Durante mucho tiempo nos enseñaron que un buen empresario era aquel capaz de trabajar más horas, tomar decisiones más rápido y producir mejores resultados. El éxito se medía en crecimiento, facturación y expansión. Pocas veces nos preguntábamos por la salud de quien dirigía, por el propósito de lo que construía o por el impacto que dejaba a su alrededor.
Ese modelo está llegando a sus límites.
El pasado 27 de octubre, a través de nuestra plataforma de formación Crece con Gabín, realizamos el webinar El liderazgo con propósito, junto a Felipe Beltrán, empresario, autor y conferencista hispanodominicano, quien compartió una visión del liderazgo que considero especialmente relevante para los tiempos que vivimos.
Su propuesta, denominada Human Tech BioLiderazgo, integra la biología humana, la tecnología y la biomimética —el aprendizaje a partir de los modelos de la naturaleza— para replantear la manera en que dirigimos nuestras empresas.
Beltrán, licenciado en Derecho y Ciencias Empresariales, con un PhD en Marketing y Relaciones Públicas, es CEO de Ecoservices Dominicana, fundador de la Fundación Ecoturismo Responsable y autor de Líderes con Propósito y Cazadores de Dopamina.
Durante nuestro encuentro compartió una idea que merece atención: antes de aprender a dirigir una empresa, debemos aprender a dirigirnos a nosotros mismos.
Y creo que ahí comienza una conversación que necesitamos tener.
Porque hemos construido organizaciones que exigen cada vez más de las personas, pero no siempre les enseñamos a administrar su energía, fortalecer su capacidad de concentración o encontrar sentido en lo que hacen.
Un empresario puede tener una compañía financieramente saludable y, al mismo tiempo, estar física y emocionalmente agotado. Puede disponer de la mejor tecnología y continuar tomando decisiones desde el estrés. Puede alcanzar todas sus metas económicas y descubrir que ha perdido de vista aquello que originalmente lo motivó a emprender.
¿De qué sirve construir una empresa exitosa si terminamos destruyendo nuestra capacidad de disfrutarla?
La metodología presentada durante el webinar se apoya en cinco dimensiones: energía física, mentalidad, propósito espiritual, tecnología e inteligencia artificial, y sostenibilidad e impacto regenerativo.
La primera reconoce que el cuerpo es el principal recurso de quien dirige. Dormir adecuadamente, alimentarse bien, mantenerse activo y aprender a gestionar la energía no son asuntos secundarios. Son condiciones que influyen en la calidad de nuestras decisiones.
La segunda se concentra en la mente. Vivimos rodeados de distracciones, estímulos y urgencias que compiten por nuestra atención. En ese escenario, desarrollar disciplina, capacidad de concentración y disposición para aprender se convierte en una ventaja empresarial.
La tercera dimensión es el propósito. Y quizás sea una de las más importantes.
Una empresa necesita generar beneficios económicos para sostenerse, pero también debe tener claridad sobre el valor que aporta. Cuando el crecimiento pierde su conexión con las personas, la comunidad y el entorno, corremos el riesgo de confundir prosperidad con simple acumulación.
La cuarta dimensión incorpora la inteligencia artificial.
Estamos viviendo una transformación tecnológica que cambiará profundamente la manera de trabajar. Muchas tareas que hoy consumen horas podrán automatizarse. Tendremos herramientas para analizar información, identificar oportunidades y mejorar procesos con una velocidad que antes parecía imposible.
Pero hay algo que ninguna tecnología debería sustituir: el criterio humano.
La inteligencia artificial puede ayudarnos a procesar datos. No puede asumir por nosotros la responsabilidad moral de una decisión. Puede mejorar nuestra productividad, pero no definir qué clase de empresarios queremos ser.
La quinta dimensión introduce la sostenibilidad y el impacto regenerativo. Ya no basta con preguntarnos cuánto produce una empresa. También debemos preguntarnos qué recursos consume, cómo trata a sus colaboradores y qué condiciones deja para las próximas generaciones.
Esta reflexión tiene especial importancia para nuestra región.
En San Francisco de Macorís y toda la provincia Duarte conocemos el valor del trabajo. Somos una tierra de comerciantes, productores, industriales y emprendedores que han levantado negocios con perseverancia, sacrificio y visión.
Sin embargo, el próximo salto de nuestro empresariado no puede depender exclusivamente de trabajar más o vender más.
Necesitamos empresas que incorporen tecnología sin perder su sentido humano, que desarrollen nuevos liderazgos, que cuiden a sus equipos y que entiendan la sostenibilidad como parte de su estrategia de crecimiento.
Precisamente, ese es uno de los propósitos que nos mueve a impulsar Crece con Gabín: acercar conocimientos, experiencias y herramientas a emprendedores, empresarios y profesionales interesados en continuar desarrollándose.
Creemos que el conocimiento adquiere mayor valor cuando se comparte. Por eso, estos encuentros no terminan cuando finaliza la transmisión en vivo. Sus contenidos permanecen disponibles para que cualquier persona pueda acceder a ellos, aprender y aplicar esas experiencias a su vida personal o profesional.
El webinar completo El liderazgo con propósito, junto a Felipe Beltrán, está disponible en YouTube a través de Crece con Gabín, como parte de nuestro compromiso de continuar promoviendo espacios de formación y crecimiento.
Durante el encuentro, Beltrán utilizó la naturaleza como referencia y presentó un modelo inspirado en los fractales y la espiral de Fibonacci. Su planteamiento es que el desarrollo no ocurre necesariamente en línea recta, sino mediante etapas de aprendizaje, adaptación y expansión.
Es una metáfora interesante para quienes hacemos empresa. Porque crecer no siempre significa hacerse más grande. A veces significa organizarse mejor, corregir errores, formar a otros o aprender a detenerse antes de tomar una decisión equivocada.
La experiencia del propio Beltrán, finalista del Dakar y finisher de Ironman, también nos recuerda que la resistencia no consiste únicamente en avanzar, sino en saber administrar las fuerzas para llegar a la meta.
Y eso aplica tanto al deporte como a los negocios.
Durante años hemos admirado al empresario que nunca descansa, que resuelve todo personalmente y que convierte el sacrificio permanente en una medalla de honor.
Quizás ha llegado el momento de admirar también al que sabe delegar, formar sucesores, cuidar su salud y construir una organización capaz de funcionar sin depender exclusivamente de él.
Porque una empresa verdaderamente sólida no es aquella que necesita a su fundador para cada decisión, sino la que puede continuar creciendo gracias a los sistemas, valores y personas que este ha desarrollado.
El liderazgo del futuro no será exclusivamente tecnológico ni exclusivamente humano. Tendrá que encontrar un equilibrio entre ambos, sin olvidar que toda actividad económica ocurre dentro de una sociedad y de un entorno natural que debemos preservar.
Al terminar este encuentro de Crece con Gabín, me quedó una reflexión que considero importante compartir con quienes, como yo, creemos en el poder transformador del emprendimiento y la empresa.
La pregunta más importante para quienes dirigimos organizaciones quizás no sea cuánto más podemos crecer, sino qué estamos construyendo, para quién lo estamos haciendo y qué quedará cuando ya no estemos al frente.
Porque facturar más puede hacernos empresarios más grandes.
Pero construir algo que trascienda nuestra presencia es lo que puede convertirnos en mejores líderes.
El autor es empresario de San Francisco de Macorís e impulsor de Crece con Gabín.
Este tipo de conversaciones de liderazgo con propósito continúan a través de la plataforma Crece con Gabín. Puedes seguirlos en Instagram, Facebook y en YouTube como Crece con Gabín.
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