Santiago. El médico y empresario doctor Teófilo Pérez García, propuso a las universidades la creación de la carrera de Administración de Empresas Familiares.
Pérez García hizo su propuesta al participar en un panel sobre empresas familiares que organizaron la Asociación de Industriales de la Región Norte (Airen), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Instituto de Formación Técnico Profesional (INFOTEP). La actividad se desarrolló en el Edificio Empresarial a partir de las 4:00 de la tarde del martes 18 de marzo.
Pérez García dijo que el 80% de las empresas son familiares, son complejas y la mayoría de estas desaparecen cuando mueren sus fundadores. “Entonces porqué no fortalecerlas desde las universidades con la formación de profesionales y técnicos en empresas familiares”, planteó.
El médico urologo de profesión y emprededor empresarial del área de la salud se definió como un hombre perseverante e hiperactivo, “una hormiguita de trabajo que no me detengo”.
Es presidente del grupo empresarial Pérez, que integran el Laboratorio Clínico Dr. Herrera Khoury, Banco de San Sangre T & M y Farma-cia D’Salud, Neomedical.
Además es co-fundador del Centro Médico Siglo 21, del cual ha sido director y tesorero por 12 años; del Centro Urológico UROMAS del cual es actual presidente, del Centro UROLASER de Santo Domingo y miembro del Comité Provincial de la Cámara Americana de Comercio de Duarte.
También sugirió a los padres dueños de empresas llevar sus hijos desde pequeños al centro de trabajo aunque sea a jugar, porque luego se integrarán asumiendo responsabilidades.
Citó como ejemplos los siguientes casos. Su hija Narjust comenzó como su secretaria, luego fue su ayudante de cirugía y secretaria del laboratorio. Eso le ayudó para ser asistente de la doctora Rosa Acosta, Jefa de Internado del Hospital San Vicente de Paúl y empleada de investigación científica de la Universidad de Seattle; Teo Saúl trabaja los fines de semana en la farmacia y domina gran parte de los departamentos, lo que lo motivó a estudiar administración de empresas y Claudia trabaja desde niña en el laboratorio lo que le ha servido en su carrera de odontóloga.
“Tengo la creencia de que los hijos se deben formar desde pequeño en la familia y la empresa. He visto cómo jóvenes que ingresan a la universidad eligen carrera diferente al funcionamiento de la empresa familiar y luego terminan trabajando en ella con una profesión muy alejada a la que se formaron o se van a trabajar a una empresa particular”.
Afirmó que “ese sentido creo que se retrasaría la formación profesional de un posible sucesor. Por esa razón es aconsejable guiar a los jóvenes hacia la valoración, aprecio y empoderamiento de la empresa familiar”.
En su opinión no es lo mismo empezar de cero que comenzar con el 50 por ciento de conocimientos de la labor a realizar, expresó Pérez García al recomendar la inclusión y orientación de los hijos en la empresa desde pequeños.
De igual modo motivó a los padres a trabajar en el desarrollo del liderazgo de los hijos en lo que compartió algunas técnicas.
“Muchas veces mis hijos me dicen que necesitan tanto de dinero, y yo les respondo, que tengo un librito y un resumen de 10 páginas que te puedes significar 2,000 pesos”.
“El liderazgo puede que se nazca pero también se puede desarrollar dandoles la herramientas para que lo logren” dijo el médico y emprendedor.
Siendo coherente durante su intervención destacó que parte de los desafíos de las empresas familiares son la formación educativa.
El Grupo Pérez participó del proyecto Implantación de Protocolo de Familia y Ámbitos de Gobierno Corpo- rativo en Pymes, auspiciado por el programa BID-AIREN e INFOTEP
Sobre su participación en el Programa Pérez García reconoció que tanto él como su familia piensan diferente de lo que es una familia empresaria.
“Si trabajamos en la familia empresaria, su formación esto les dará a los hijos las herramientas para ser emprendedores, innovadores y forjadores de la empresa”, sostuvo el profesional francomacorisano.
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