Por: Adriano Brand Lora
Al cumplir un mes de su gestión al frente de la Dirección General del Recinto UASD San Francisco de Macorís, la doctora Rosa Francia Burgos ha desplegado una dinámica de trabajo que integra conocimiento institucional, articulación interinstitucional, movilización de recursos y una visión territorial de amplio alcance. Sus primeras decisiones revelan un estilo de conducción orientado a la eficiencia, la innovación y la vinculación con el desarrollo regional, y constituyen evidencias tempranas de un rumbo claramente definido.
Las acciones emprendidas configuran una agenda integral que articula academia, infraestructura, tecnología, cooperación pública y producción aplicada. Un ejemplo destacado es la gestión ante el senador Franklin Romero, que permitió la adquisición de un Router Starlink Kit V4 y siete Access Point WiFi 6, fortaleciendo significativamente la conectividad inalámbrica del campus. Esta mejora impacta directamente en la docencia, la investigación y la eficiencia administrativa, y demuestra una capacidad temprana para convertir necesidades institucionales en alianzas operativas de alto valor estratégico.
En el ámbito agropecuario, la visita de las autoridades de la Facultad de Ciencias Agronómicas, junto a representantes de las escuelas de Agronomía y Veterinaria, derivó en un diagnóstico participativo de la Finca Experimental que ha permitido definir líneas de intervención concretas y de gran proyección: creación de módulos para clases prácticas, evaluación de espacios para aulas, elaboración de un plan maestro, priorización del cultivo de cacao, propuesta de un laboratorio de microbiología, fortalecimiento de la atención veterinaria y acciones para la conservación y certificación de cultivos. Esta iniciativa convierte la finca en un espacio de convergencia entre docencia, investigación, experimentación y transferencia tecnológica, con un impacto directo en el sector productivo regional.
En materia de infraestructura, la gestión ha impulsado la continuidad de los trabajos de drenaje y ha gestionado ante el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos la entrega de 86 tuberías de hormigón, contribuyendo decisivamente a la solución de los problemas de acumulación de aguas en el campus. Esta acción ha permitido, además, plantear nuevas demandas vinculadas a la marginal y la infraestructura universitaria, lo que evidencia una estrategia de intervención progresiva, articulada y con visión de futuro.
La cooperación con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), mediante la conferencia sobre Gestión de la Administración Pública, posiciona al Recinto como un espacio de formación y encuentro entre la academia y el Estado. La participación activa de la dirección en esta actividad subraya su compromiso con la mejora de la gestión pública, dimensión estratégica para una universidad que aspira a incidir positivamente en su entorno.
En el plano académico, la apertura de seis monográficos en las áreas de Educación, Jurídica y Ciencias Económicas y Sociales, así como la participación de la directora general en la primera Investidura Ordinaria de Grado de la gestión del rector Jorge Asjana David, confirman la plena integración del Recinto con la institucionalidad general de la UASD. Asimismo, la realización de un panel sobre violencia, emociones y prevención, con especialistas en psicología y psiquiatría, añade una dimensión de reflexión social que enriquece la función formativa y fortalece la producción de conocimiento crítico.
La diversidad de estas iniciativas constituye un primer indicio de eficiencia, al demostrar una capacidad temprana para articular relaciones institucionales y convertirlas en acciones concretas. La conectividad, la finca experimental, el drenaje, la cooperación con el INAP y los espacios académicos especializados responden a una misma lógica: no administrar lo existente, sino generar nuevas capacidades. El desafío ahora es consolidar este dinamismo mediante sistemas de seguimiento que aseguren su sostenibilidad.
Este impulso tiene una repercusión directa en el territorio: una universidad mejor articulada forma profesionales más competentes, produce investigación aplicada, fortalece el sector agropecuario y amplía el acceso a recursos tecnológicos y académicos, contribuyendo así al desarrollo integral de la región Nordeste.
Una administración se mide por su capacidad de dejar una institución más fuerte que la recibida. El primer mes de esta gestión ofrece indicios claros de un estilo basado en la acción concertada y la construcción de capacidades. Estas señales, al consolidarse en políticas evaluables, permitirán que este período sea recordado como aquel en que se imprimió una dirección distinta y transformadora. Porque el futuro de una universidad se construye por el sentido que se imprime a cada decisión, y en el Recinto UASD San Francisco los primeros pasos confirman que ese sentido ya se está definiendo con claridad y firmeza.
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